那些辍学创业的中国00后，没疯

AI 正在吃掉软件，而00后正借着 AI “吃掉”世界。

去年至今，创业圈几乎被搞 AI 的00后们占领。最近在海外引起大动静的 AI 作弊神器 Cluely，创始人 Roy 年仅22岁已经两次辍学，还拿到 a16z 领投的1500万美元融资。

国内，越来越多大学甚至高中在读的年轻人，也开始捣腾自己的 AI 项目。

一些早已在创投圈功成名就的人，对这些初出茅庐的00后评价颇高。

比如“数字名片” Bonjour 的创始人 Vincent，在朋友圈分享自己被陆奇夸赞“挡不住的足智多谋”。金沙江的朱啸虎，据称也对 AI 营销公司 Head AI 的 CEO Kay 赞不绝口。

*Vincent（谢政）出生于2002年，是一名连续创业者

这股追逐00后的风潮还有扩大的趋势。

不久前，一家活跃在 AI 领域的 Top 美元基金，把自己的主力投手全换成了00年左右的年轻人。还有另一家 VC，正在推出“小天才投资计划”。

但和追捧一起出现的，还有争议。

针对这批00后最大的非议是，主动辍学的人非常多。

*部分未完成大学学业的AI创业者

这种反传统的选择，再加上高调营销的行为，使得很多00后从创业的第一天起，就主动或被动地成为“黑红”体质。

有 AI 从业者对资本重注00后的行为表示不解：“无论是 Kimi，还是宇树、，现在涌现出的优秀 AI 创始人都是90后。对00后创业者的追捧很像炒作。”

甚至，一位曾在国内多个科技孵化器工作过的创业者表示，自己过去几年学到的最大经验，就是千万不要辍学创业。

当掌声与骂声一起涌来，越来越多的人开始好奇这批00后创业者真正的模样。

为找到问题的答案，我们访谈了一家一年孵化100个00后 CEO 的组织。

wteam，是这家00后 CEO 孵化组织的名字。从2019年开始，它决定每年孵化100位00后创业者，为每个人提供1万元的无偿启动资金，以及不同种类的创业陪伴活动。

在 wteam 执行总裁万瑶眼中，创业者还在变得更年轻，“2023年，wteam 的创业者平均年龄是21岁。2024年，这个数字变成了20。”

在这个愈发年轻的孵化器里，辍学创业的 CEO 非常常见。

“从数据看，wteam 每年孵化的100个年轻 CEO 中，大学在读、休学、辍学的00后各占据了1/3。”万瑶说。

00后们创业的初衷五花八门，有骨子里喜欢成就自我的“天生创业者”，也有出身经商世家的“传承者”，还有在学习生活中自己创造产品、解决问题的“实干家”。

但无论创业出发点是什么，绝大多数选择辍学的 CEO ，都不是头脑发热地一时兴起。

万瑶曾听一位本科辍学的 CEO 计算过学历的价值，“他很认真地计算，北大文凭在自己未来的人生中大概值多少钱。”

当时，这位创业者按照毕业10年的收益，给自己的文凭估值500万人民币。这听起来是个不小的数字，但经过他的评估，创业的价值超过了这个价格。

以这种角度思考读书价值的人不少。

前不久，一位国内 TOP2 背景的创业者给我们算了笔账：“现在清北计算机本科生的一个好出路是进大厂，年薪总包最高100万。这是最理想的情况，但创业可能会有更高的天花板。”

这是00后创业者不为人知的一面——他们不是在反抗传统，而是在理性干脆地优化人生资源配置。

wteam 的面试流程本身，也在不断强化和筛选这种特质。

一道经典的面试题是：“假设你正在做一个项目，但此时看到了一个天花板更高、商业潜力更大的新机会。你会怎么做？”

或许不少人天然认为，创业项目需要坚持到底。但在 wteam 对这一代年轻创业者的评价体系里，这不是一个理想答案。

“传统答案可能是‘两边兼顾，稳步推进’。但在我们的评分体系里，这种回答可能只能拿到2-3分（满分5分）。”万瑶说，“我们最欣赏的，是那种说‘我会立刻放弃手头的项目，带着团队All in抓住那个新机会’的候选人。”

这种灵活性在 AI 时代更为重要。

过去两年，几乎 OpenAI 每次开发布会，都会让一些创业公司消失。各家大厂越来越激进的入场，让 AI 领域的创业成本迅速升高。

这场需要勇敢和智慧才能赢的游戏，不会因00后的参与而更包容。

理性之外，“乐观”是00后 CEO 更鲜明的特质。

“基本上大家只要多见到几个00后年轻人，都会被他们的乐观和勇敢所感染。”万瑶说。

有人认为，这群年轻人没有遭受过社会毒打才会盲目乐观。

但至少有一部分00后 CEO，在少年时就经历过生活的磨难。他们不是因为“傻白甜”才看似乐观。

22岁的王昌祺是 wteam 的一员。

他高中时遭遇了家庭破产，自己从准名校留学生变成只能在普通本科就读、打零工果腹的“穷人家孩子”。

当时的王昌祺为养活自己，干过食堂洗盘工，校园地推等工作。有段时间，他只能在各个网吧之间辗转过夜，还会因为不消费被网管赶走。

“经常凌晨被一家网吧赶出来，后半夜就顺着大街走，找到另一家网吧继续睡。”王昌祺说，为了填饱肚子，他还去过快餐店捡别人不要的剩饭。

这段从云端跌下，少年落魄、露宿街头的日子，不知不觉改变了这位00后的认知。

他在穷困潦倒中发现：原来这个社会的富余资源，已经足够养活任何一个人。

这份心态，让王昌祺重新拥有了创业的勇气。

高中时，他被“用硬件改变世界”的梦想感染。现在经历过人生低谷，已经什么都不怕的王昌祺，决定加入李泽湘孵化器，开始 AI 音乐硬件创业。

*王昌祺（左二）和目前的团队成员

还有更多00后CEO的乐观和勇气，来自从小“赚到过钱”的体验。

与很多先工作再创业的“前辈”不同，大部分的00后创业者从未体验过“上班拿工资”的生活。

万瑶举例，wteam 的很多年轻人，都是因为爱好才创立了自己的项目，同时收获了金钱上的正向回馈。

比如来自北航的马越，因为喜欢文创，把自己做的文创类产品放到了网上，没想到成了爆款，获得不错的收入。这种意想不到的成功，让她将爱好转化为了事业。  

另一位在港中文（深圳）读书的肖杨同学，因为要跟上全英文授课的节奏，就开发了一款能实时翻译课件、辅助做笔记的 AI应用——薯塔AI。这个工具最终被验证了商业化，也开启了他的创业之路。

“他们在很早的年纪就体验过赚到钱的快感，了解赚钱的过程，所以对未来的不确定性接受度很高。”万瑶说，这样的年轻人，不担心自己会饿死、失业，也不喜欢做一份稳定的工作、拿一份固定的薪资，而是相信靠自己就能把钱赚到。

当时代开始青睐年轻人，一个更重要的问题随之而来：我们能为他们提供什么？是钱、经验，还是资源？

在探讨 wteam 的解决方案之前，或许可以先理解它试图解决的本质问题。

wteam 的 Slogan 是“毕业前成立一家可持续经营的公司，并逐步发展成为可以改变世界的公司”。

*wteam 编纂的《穷学生宝典》扉页

没错。wteam 要做的，是让中国的年轻创业者以符合国情的方式创业。

万瑶曾受邀在华南理工大学开设创业选修课。课上，她向台下那些就读于这所985高校、大部分来自中产家庭的学生们提了一个问题：“今天来听课的同学，家里有车库的可以举一下手吗？”

现场一片寂静。这个简单的提问，侧面证明了硅谷那套“在自家车库里诞生伟大公司”的浪漫刺激叙事，不适用于中国。国别之间的人均 GDP 差异，使得国内不完全适用硅谷的创业孵化路径。

加入 wteam 后，万瑶时常感受到创业资源的分配不均衡。

一次在清华举办的大咖分享活动时，她发现现场有几位学生，是专程从山西坐火车赶来的。他们在 wteam 的公众号上看到了活动预告，选择自费来到北京，只为听一场创业者分享会。而这种资源对一线城市的重点高校学生而言，是稀松平常的。

区域资源分配不均背后，是无数00后创业者的精神孤独。

来自湖北民族大学的王久仰，创业项目是“AI + 牙齿 X 光片检测”。他的技术和商业模式都很不错，甚至已经在湖北的一些医院落地。

但王久仰在面试时却说，在自己的学校湖北民族大学里，创业是一件极其孤独的事情。

这所学校坐落在湖北省的少数民族自治州恩施，他感受到，学校里基本没有人跟他有一样的创业想法，也没有任何机会能接触 VC。

这种孤独感，是许多身处非一线城市、在同龄人中“格格不入”的年轻创业者的共同感受。

王昌祺也曾说过，在大学时期选择创业，其实是不被大多数同龄人所理解的。这样的举动会被定义为“不务正业”，没有多少可以认真交流的人。

他们需要的不仅是资源，更是一个能被理解、能找到同类的“部落”。

wteam 新成员加入的第一个活动，是在更符合年轻人品味的“炸鸡之夜”破冰。

*青年创业者普遍资金紧张，所以wteam在广东海洋大学的第一支团队以吃炸鸡的方式庆祝每年元旦。这个传统后来成为每一支wteam独有的庆祝方式。

接下来，他们会参与为期48小时的封闭式“研讨会”，主题是重新讨论多年前 wteam 前辈总结出的《穷学生宝典》里的创业问题，得出属于他们这一代人的答案。

这些问题很真实，比如“合伙人不满要怎么处理？”、“团队成员谈恋爱怎么办？”。

两天的深度交流，会让这些成员真的熟悉起来。

*右滑：wteam "研讨会"现场和《穷学生宝典》

研讨会结束后，成员们会回到各自的城市，组成不超过20人的“私董会”。每隔两三个月，私董会的成员会聚集一次，选出一位“案主”，提出自己当前最头疼的问题，由其他成员作为“幕僚”群策群力。

这样的场合里，成员们约定将所有的交流内容保密。不仅有人聊工作上的卡点，也会有成员在情感、家庭方面的难题上寻求帮助。

还有一位上海的成员曾在私董会上大哭了1个小时。

让他掉下眼泪的，是终于找到集体的感受：“那天，我们分享了一路走来各自的心路历程。从原生家庭讲到上学，从不被朋友们理解聊到创业背后的汗水。”

这也是万瑶认为，wteam 能提供的最重要的东西——一群可以陪伴整个创业生涯的、彼此理解的伙伴。“我们开玩笑说，参加完 wteam 两年的服务，你会收获一群可以在深夜打电话的朋友。”

*wteam 私董会现场

wteam 也会给予00后创业者最实际的资源。

金钱上的支持，始于一张1万块钱的支票。所有拿到 wteam offer 的成员，都会获得一笔1万元的无偿、不占股的资助金。

1万元，对于一个成熟企业微不足道，却能让一个从零开始的大学生团队干很多事。

万瑶分享，现在大学生创业的成本非常低，可以说是一生中创业成本最低的阶段。“他们的人力成本是同学，很多时候不用发工资，因为同学们本身就有生活费。大家住在学校宿舍，办公场地很多也是学校或孵化器免费提供的”。

所以这1万元，既可以是团队成员头几个月的工资，也可以是办公室的第一批采购物资。

它还可以是一种精神力量。一位做民营天气预测火箭的创业者，选择把这笔钱作为火箭发射的一部分经费。

*wteam成员周楷晋带领团队发射火箭，1万元成为发射经费

比金钱重要的，还有“创业平权”的理念。现在的 wteam 虽然一年会孵化100个00后 CEO，但严格执行每个学校只给4个名额的制度。无论是清华北大，还是普通院校，大家的机会均等。

这打破了精英资源向头部高校、一线城市集中的惯例，能让更多像王久仰那样的年轻人有机会被看见、被支持。   

审视这群日渐耀眼的00后 CEO，他们展现出独属这一代年轻人的特别，又遵循着一种“不特别”的创业规律。

特别的地方在于，作为“数字原住民”，他们比此前任何一代人都更早接触到广阔的信息，更早地开始探索自己的兴趣和人生可能。

“不特别”的是，年轻一代创业者的故事过去也曾上演，只不过这次的主角从90后换成了00后。

wteam 真正成立的时间是2007年。它的雏形，是广东海洋大学的学生创业社团。

2007年，19岁的大一新生黎文祥，和几位同学一起定下目标，立志要在大学期间锻炼自己，为真正的创业做准备。

这个小小的学生团体，就是第一代 wteam。

*右滑：2007年第一届wteam成立；2009年初代wteam成员；2024年同一位置复刻当年的合影 

18年后，黎文祥现在的公司「凡岛网络」，年营收已达到数十亿元。

当年和黎文祥同一个社团的同学、校友，现在总共经营着12家正在营业的公司。他们都成为了如今 wteam 最重要的支持者。

*黎文祥本人

这个组织中，还有一些资深的创业者顾问。比如创立过深鉴科技、东方空间的清华校友姚颂，还有被时任总理接见过的兼职猫创始人王锐旭。

他们都是10年前经历过流量、资本洗礼的90后创业者，大多从大学时期开始创业，愿意无偿贡献时间为 wteam 的年轻人答疑解惑。

*深鉴科技融资历程

*2018年，兼职猫C轮融资过亿

万瑶告诉我们，2025年春节后，整个市场对00后创业的关注度急剧升温。越来越多的投资机构开始找到 wteam，想探讨设立专门投资00后的基金。

这是一次情景再现。10年前，红杉、真格、阿里等头部 VC，都曾投资过90后创业者。

当时的 IDG 还成立过一支一亿美元、专门投资年轻人的“90后基金”。

翻阅这支基金的投资 list，徐逸、刘靖康、齐俊元、孙宇晨、郭列、高阳的名字赫然在列。还有一些人，已经湮没无闻。

80后有 PC 时代，90后有移动互联。00后，正随着 AI 机遇尝试写下自己的创业故事。

“在这群20多岁的创业者中，有下一个改变世界的名字。”wteam 这样相信着。