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没有“大单品”的车企洗洗睡吧
2025-08-09 13:21  浏览:95

大单品原是快消品行业的概念,指“既能成为顾客的认知锚点,也是利润核心”的商品,更可以称之为零售企业的灵魂。今天,大单品的概念已经延伸到汽车领域。能够成为用户对汽车品牌认知的锚点,是销量担当也是利润担当的车型,就是汽车行业大单品。

这样的大单品在今天的汽车行业有很多,特斯拉的Model 3和Model Y就是大单品,是20万-35万价格区间绕不过去的电动车。也是大单品,甚至有坊间说法,理想是靠着一款单品包打天下的。传统车企中是全球销量400万的大单品,星越L也是全球都很香的大单品;比亚迪有秦,一句“起视四境秦兵又至矣”足以说明问题;奇瑞旗下捷途的旅行者是大单品,它开辟了方盒子品类中新的产品定义,也是走量和利润稳定的车型。

例子有很多,这里就不列举太多的。而这些例子中,汽车大单品还有三个特性。首先,大单品不一定是爆款车型,但爆款车型不一定是大单品车型。爆款能火一时,特别是靠营销堆砌出来的爆款,可以成为一时的现象,但成就不了大单品的辉煌。

同时大单品车型不同于畸形的“金鸡独立”式销量结构。像2018年车市“寒潮”之前,很多中国品牌依靠一款霸榜销量榜单的SUV车型,一条腿走路也能销量不错。那时红极一时的哈弗H6,传祺GS4等等都是长城、传祺的台柱子。但缺乏的是体系化支撑,从后续产品到渠道再到品牌的打造等多方面因素来看,只能说是时代的红利,而不是大单品逻辑。

更重要的一点是大单品的生命力。从全球市场跨国车企的案例来看,大单品车型往往保持着持续更新换代的生命力。提到丰田,卡罗拉脱口而出;提到本田,雅阁是第一反应;提到福特,F150的形象自然出现;提到大众,高尔夫、甲壳虫是绕不过去的车型。可以说,这些历久弥新,在全球市场经受检验的车型,都是集产品实力和品牌凝聚力为一体,生命力旺盛的大单品。

为什么大单品的概念在今天的汽车圈尤为重要呢?要知道,今天的中国以一己之力创建了智能电动汽车最完整的产业链;以极致内卷攻克了所有技术限制,把高科技打成了萝卜白菜;以赔本也赚不到吆喝的疯狂自虐实现了豪华平权,智驾平权,彻底颠覆了燃油车的尺寸标准,配置标准。以至于,连大众中国CEO贝瑞德都喊出了:“中国电动车市场彻底疯了!”。

这背后还有一个潜藏的逻辑是,汽车不再是纯粹的工业产品。从工业产品演变至电子产品,是智能电动汽车进化的主旋律。工业时代一台车的定价由技术、品牌、配置所决定,汽车企业竞争核心是技术与降本能力,加之品牌所建立的护城河。汽车智能时代一台车的基本构成发生改变,软件定义硬件、比特定义瓦特、算力决定马力,汽车早不是那个机械壳子。一台智能电动车内在是平台架构能力、三电技术能力,车辆软硬件的整合能力,外在是用户身份象征与热爱的等价交换。

电子产品属性是能够快速根据消费需要进行迭代,使用周期短;快消品的销售逻辑是情绪价值拉满、价格直给。汽车营销的语境和方式也发生了翻天覆地的变化,快销品逻辑正在改变汽车消费市场的形态。换句话说,在智能化快速渗透汽车行业的背景下,汽车正在向快消品、电子产品属性转变,其销售方式、营销理念也在变化。

随着传统4S店的衰落,以及短视频平台流量的分散,甚至海尔、国美这样的家电巨头入局,加速汽车零售变革。对于用户而言,或许意味着购车将像购买大型家电一样快捷。可以线上购买,也能线下体验,直播间内还能抢个优惠券。未来在快销品的门店里挑选冰箱、彩电的同时,也能选购汽车。

那么大单品也就成为了车企不二的选择。

再换个视角看,今天的中国汽车如何做品牌?就汽车行业而言,奔驰、宝马、福特、大众、丰田、本田等等一票车企,他们的品牌是在报纸发行也费劲的年代搞出来的。就国内而言,无论是汽车行业的、比亚迪、长安、奇瑞等等,还是小米、华为,甚至是跨界到格力、海尔,这些品牌也是在纸媒、电视台和门户网站的年代,就已经风靡了。

严格意义上来讲,还没有一家拥有强烈号召力的品牌,在移动互联时代出现,因为移动互联的特性,过度的碎片化,难以形成对品牌的记忆。你能洗脑用户,他也能扰乱用户心智,用户在柳絮状的思维中,逐渐丧失对品牌的认知。

而从快销品行业延伸到汽车领域的大单品概念,是为数不多能够在这样的移动互联语境下,为中国汽车品牌打造提供助力的方式。不同于讲到每个车企老板心里的“品效合一”,不同于没有也要硬造的企业家IP,不同于咬着牙也要搞下去的用户运营,更不同于把KPI下到每个PR身上强化而来的“白嫖”能力,打造汽车大单品,不仅仅是业务技能,更是组织结构的搭建和流程的变化。

这也是为什么全行业都在学习华为的IPD。需要改变的是造车被条块状的划分为研发、设计、采购、制造、销售等不同部门,所有人都在说以用户为中心,但除了销售直面用户,背负销量KPI,没有人真的对结果负责。

如果说过去中国汽车涌现的大单品,是在时代的红利下,大浪淘沙剩下的精品,那么接下来,无论是守住既有的,还是开拓新的大单品,都需要从全流程、全体系的角度问一句,有能力打造吗?

最后,从中国车企全球化的角度看,走向世界的中国汽车的确生机勃勃,但也是一个步履蹒跚的小学生。且不说面临的各种壁垒和不确定性,玩转全球市场,和不同国家不同地区休戚相关、肝胆相照的体系布局,就是一堂要付出学费的实践课。

在这个过程中,全球唯一具备完整工业体系的中国,汽车产业链特别是新能源汽车产业链也已经积蓄了改变世界的力量,但从力量到实力的转变需要时间,而承载这份力量走向全球的,一定是中国汽车的大单品们,现在的或者未来的。

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